Tuve la oportunidad de trabajar con un gerente en un proyecto que, en su momento, fue declarado de prioridad nacional por el Estado, debido a su impacto estratégico en el suministro de gas natural al interior del país. Esta medida respondía al crecimiento sostenido de la demanda y a las demoras en la construcción de un gasoducto originalmente proyectado como solución definitiva. El proyecto consistía en la adecuación de un oleoducto existente para convertirlo de manera temporal en gasoducto. Las actividades contemplaban trabajos mecánicos, civiles, eléctricos y de instrumentación, los cuales debían ejecutarse a lo largo de un tramo aproximado de 250 km , atravesando una compleja topografía que se extendía desde la planicie tropical hasta las alturas del altiplano boliviano . Este Gerente de Proyecto (GP), tenía una característica muy peculiar, durante los hitos denominados críticos solía acompañar al equipo de trabajo y tomar la dirección de las actividades hasta concluir dichos...
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