Contenidos QHSE

Introducción. Conocer el desempeño de la Compañía en Seguridad y Salud Ocupacional, es un proceso estratégico y para ello quiero recurrir a un viejo adagio que muchos de ustedes seguramente ya lo habían escuchado “Lo que se mide, se puede controlar, y lo que se controla, se puede gestionar” . Cuando gestionamos sistemas de gestión, llevamos a cabo una serie de procesos y actividades que no debemos perder de nuestro enfoque, para ello es importante definir aquellos indicadores clave que deben ser establecidos, controlados y comunicados periódicamente, estos indicadores deben ser aquellos que nos permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. ¿Qué son los indicadores? Un indicador, es una medida cuantitativa o cualitativa asociada a la efectividad o eficiencia de una estrategia. Un indicador debe ser en lo posible medible cuantitativamente, debe tener relación con los objetivos y metas de la organización, debe ser verificable y debe ser

   La tecnología hizo que un día a través de whatsapp podamos integrarnos para compartir inquietudes, comentarios, dudas, comunicar eventos, compartir información o simplemente saludar a un amigo o colega de trabajo que conocimos por esto que no es un termino apropiado para los que trabajamos en seguridad pero que hoy es aplicable "el destino". Nacimos como un grupo local y con el tiempo muchos colegas de países vecinos se nos unieron y fueron acogidos de gran manera. Grupo Whatsapp 71326777    "Nada es etéreo, todo cambia" decía Democrito, y en efecto, con el tiempo se creo el Blog en el que hoy comparto estas lineas con ustedes, una herramienta que ha sido muy importante para transmitir conocimientos mediante contenidos y artículos relacionados a contenidos QHSE, pues muy agradecido con algunos de los integrantes que se animaron a perpetuar sus ideas y publicarlos mediante este medio. https://contenidos-qhse.blogspot.com Pues sobre los sistemas de

¿Que opinas tu?. ¿Existe un día especial para la seguridad? De ninguna manera verdad, pues de lo contrario tendría que haber un día especial para ponerse el cinturón de seguridad cuando subes a un vehículo de transporte, cuando inspeccionas el equipo con el que trabajas antes de empezar la jornada habitual o cuando caminas por la calle y decides obedecer la señalización vial. Desde luego que no existe un día especial para la seguridad, la seguridad debe estar intrínseca en nuestra vida cotidiana, la seguridad debe ir más allá de la actitud, debe ser parte de nuestra cultura, debe ser un valor que hemos desarrollado y demostramos con mucho orgullo. Seguridad como parte de nuestra vida cotidiana. La seguridad debe formar parte de las decisiones que tomamos de forma diaria, no solo en el trabajo, sino también en las decisiones cotidianas del día a día. La seguridad es un valor que se debe manifestar a través de las decisiones y acciones que realizamos, por ejemplo, inspeccionar l

Introducción. Desde los inicios de mi carrera visualice a los sistemas de gestión como metodologías que asocian herramientas que aportan a que una organización gestione sus procesos de forma eficaz aportando valor como resultado de la gestión de sus procesos. Una de las herramientas que es pilar fundamental en un sistema de gestión (en mi criterio personal) es "La Gestión Basada en Proceso", el que entienda y desarrolle esta herramienta, entenderá como se estructura y funciona un sistema de gestión (los cuales cada vez se encuentran mas alineados para facilitar su integración). Ciclo PDCA - Gestión Basada en Procesos En este sentido, años atrás (2008)  me permití elaborar una guía para facilitar la comprensión y uso de esta herramienta, la cual quiero compartir con las personas que han seguido mis publicaciones, con seguridad les será de gran utilidad como para mi lo sigue siendo. Puede acceder a la Guía en el link lineas abajo:  "Guía Para la Gestión

Resumen Abstrac. El objetivo de este trabajo, es convertir la gestión de seguridad en valor y ventaja competitiva para la empresa, explorar los lineamientos y las estrategias, para lograr tener una cultura interdependiente fuerte y sólida, que sea sostenida a través del tiempo; mi propósito es contribuir en la buena administración de los riesgos y como resultado la disminución de pérdidas económicas causadas por siniestros, accidentes y daños a la salud del trabajador. Nuestra hipótesis está centrada a demostrar que la ingeniería de la seguridad se soporta en tres estadios del crecimiento organizacional y ligado a un desarrollo de las cuatro etapas de la cultura de seguridad Por: German Ramon Rojas Experto Técnico Externo AENOR Peru SAC Consultor Senior de Segguro Consulting SAC Accede al articulo en el enlace lineas abajo: Lograr Una Cultura de Seguridad Sustentable: Gran Ventaja Competitiva

Introducción Las organizaciones deben darse cuenta que trabajar en la prevención de incidentes mediante la gestión proactiva sobre los riesgos inherentes en los lugar de trabajo, es más beneficioso en todo sentido, se evitan las perdidas y promueve la cultura de seguridad preventiva en los trabajadores, reduce costos de no calidad (reclamos, devolución, demoras, etc.), evita costos de la no seguridad (indemnizaciones, ausentismo, multas), enfatiza hacia el cumplimiento de requisitos legales, crea un clima de confianza en el trabajo, etc. Todo lo expuesto anteriormente, se traduce en en un beneficio tangible generando mayor competitividad de la organización. La prevención de incidentes está ligado a la cultura de seguridad en el trabajo, es decir: —  ¿Cómo percibimos los riesgo?, —  ¿Cómo hacemos las cosas?, —  ¿Cómo asumimos los cambios?, —  ¿Qué aspectos tomamos en cuenta para realizar una tarea en situaciones rutinarias y no rutinarias?. En este sentido, generar una actitud

Introducción. Iván, un empleado nuevo en la organización que había sido contratado como inspector de seguridad, fue asignado para supervisar trabajos de estibado de tubería en el almacén de la compañía. Al llegar al almacén Iván se presenta ante el capataz (encargado del grupo de trabajo), quien lo recibe con un tono un poco hostil y le manifiesta con asombro diciendo... —   "a mi grupo de trabajo nunca antes me asignaron un inspector de seguridad" —   Cuando Iván llego al lugar de trabajo, la actividad ya había iniciado, Iván observa el movimiento de una tubería de 12” de acero al carbón, se realizaba con un aparejo tipo lazo (con una sola eslinga), sin apoyo de las cuerdas guía. En ese instante Iván recuerda que en una capacitación de S eguridad en Operaciones de Izaje , la forma más segura de realizar un aparejo para movimiento de tubería, es mediante ángulo con el uso de dos eslingas, grilletes y eslabón, además del uso de cuerdas guías para tener un mejor control