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Introducción. Iván, un nuevo Supervisor que había sido incorporado para apoyar actividades de obras civiles, pero fue incorporado inicialmente como supervisor de seguridad   de los trabajos de estibado de tuberías que realizaba una cuadrilla en el área de almacenes de la compañía, roles para los cuales había sido contratado. Cuando Iván llega al almacén, se presenta ante el capataz (encargado del grupo de trabajo), quien le da la bienvenida y le manifiesta sorprendido  —  a mi cuadrilla nunca antes se le había asignado un Supervisor de Seguridad  —   Cuando Iván llego al lugar de trabajo, la actividad ya había iniciado, observa que el movimiento de tubería se realizaba utilizando un aparejo tipo lazo (con una sola eslinga) y sin el apoyo de cuerdas guía. Iván, recuerda que en una capacitación de Seguridad en Operaciones de Izaje, la forma más segura de realizar un aparejo para movimiento de tubería, es mediante ángulo con el uso de dos eslingas, gri...

Introducción. Según datos de Clacds de Incae Business School de Ranking de Competitividad Global, sitúa a Bolivia en el puesto 117 de 140 países evaluados con una puntuación de 3.6 en un ranking de 1 a 7. Uno de los elementos de valoración para la competitividad,  es la Innovación , donde apenas alcanzamos a 2.4, calificación que llama mucho la atención, ya que indica una carencia de políticas y propuestas para generar cambio. La Prevención de Riesgos, no se encuentra exenta del concepto de innovación, por el contrario, debe ser un componente esencial en la gestión la Prevención de los Riesgos. La innovación debe ser una premisa para direccionar las acciones que aporten valor a las organizaciones mediante la aplicación de métodos, modelos, procesos, equipos, acorde al tiempo y espacio en el que se desenvuelve la organización. “Locura es hacer siempre lo mismo y esperara resultados diferentes”. Si en la organización realizamos gestión aplicando las mismas acciones de form...

Introducción Siempre que ocurre un incidente, se debe a que se produjo una cadena de eventos que no pudo ser controlado en ninguna en ninguna etapa de la secuencia de los eventos del incidente (pre-evento y pos evento).  —  ¿Cuáles podrían haber sido los factores condicionantes?  —  por simple deducción podríamos afirmas que las barreras de control fueron ineficaces, insuficientes o simplemente inexistentes para detener la cadena de eventos . Generalmente, lo citado anteriormente, son conclusiones a las que se llega después de llevar adelante un proceso de investigación de incidente que genero perdidas en la organización. Incidentes en el Trabajo = Fallas en las barreras de control En este sentido, es importante identificar y analizar cada medida de control de riesgo (barrera) que adoptamos para controlar los riesgos que son inherentes en las actividades que se desarrollan en la organización. Las medidas de control de riesgo son esenciales. Sin embargo, las barre...

Así como el cuerpo humano tiene un sistema central que hace eficaz su funcionamiento, la seguridad ocupacional también tiene ciertos componentes que agregan valor al sistema y trabajar enfocándonos en ellos nos ayudan a obtener un resultado eficaz en la gestión de la seguridad y salud ocupacional. Esta conferencia ha sido, desarrollada para explicar los procesos metódicos y sistemáticos que se deben seguir para gestionar adecuadamente estos tres componentes como son: Gestión de Riesgos Plan de emergencia Investigación de incidentes. Ello no quiere decir dejar de lado el resto de los requisitos que componen un sistema de gestión, sino, no perder el enfoque sobre estas bases que agregan valor al sistema. Accede al material en el link lineas abajo. Facultad de Tecnología UAGRM - Conferencia "Bases para la Gestión S&SO" Bases para la Gestión S&SO - Conferencia Facultad de Tecnología UAGRM Ing. Víctor Chamby J. Autor