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Resumen Abstrac. El objetivo de este trabajo, es convertir la gestión de seguridad en valor y ventaja competitiva para la empresa, explorar los lineamientos y las estrategias, para lograr tener una cultura interdependiente fuerte y sólida, que sea sostenida a través del tiempo; mi propósito es contribuir en la buena administración de los riesgos y como resultado la disminución de pérdidas económicas causadas por siniestros, accidentes y daños a la salud del trabajador. Nuestra hipótesis está centrada a demostrar que la ingeniería de la seguridad se soporta en tres estadios del crecimiento organizacional y ligado a un desarrollo de las cuatro etapas de la cultura de seguridad. Por: German Ramon Rojas Experto Técnico Externo AENOR Peru SAC Consultor Senior de Seguro Consulting SAC Accede al articulo en el enlace lineas abajo: Lograr Una Cultura de Seguridad Sustentable: Gran Ventaja Competitiva

Introducción Las organizaciones deben darse cuenta que trabajar en la prevención de incidentes mediante la gestión proactiva sobre los riesgos que son inherentes en el trabajo, es más beneficioso en todo sentido, se evitan las pérdidas y promueve la cultura de seguridad preventiva en los trabajadores, reduce costos de no calidad (reclamos, devolución, demoras, etc.), evita costos de la no seguridad (indemnizaciones, ausentismo, multas), enfatiza hacia el cumplimiento de requisitos legales, crea un clima de confianza en el trabajo, etc. Todo lo expuesto anteriormente, se traduce en un beneficio tangible pero sobre todo promueve una cultura de seguridad preventiva en la organización. La prevención de incidentes es parte de la cultura de seguridad en la organización, es decir: —  ¿Cómo percibimos los riesgos?  — —  ¿Cómo hacemos las cosas?  — —  ¿Cómo asumimos los cambios?  — —  ¿Qué aspectos tomamos en cuenta para realizar una tarea...

Introducción. Iván, un empleado nuevo en la organización que había sido contratado como inspector de seguridad, fue asignado para supervisar trabajos de estibado de tubería en el almacén de la compañía. Al llegar al almacén Iván se presenta ante el capataz (encargado del grupo de trabajo), quien lo recibe con un tono un poco hostil y le manifiesta con asombro diciendo... —   "a mi grupo de trabajo nunca antes me asignaron un inspector de seguridad" —   Cuando Iván llego al lugar de trabajo, la actividad ya había iniciado, Iván observa el movimiento de una tubería de 12” de acero al carbón, se realizaba con un aparejo tipo lazo (con una sola eslinga), sin apoyo de las cuerdas guía. En ese instante Iván recuerda que en una capacitación de S eguridad en Operaciones de Izaje , la forma más segura de realizar un aparejo para movimiento de tubería, es mediante ángulo con el uso de dos eslingas, grilletes y eslabón, además del uso de cuerdas guías para tener un mejor control ...

Introducción. En artículos anteriores citamos y explicamos los diferentes niveles de control de los peligros y riesgos empleadas para gobernar la secuencia de una cadena de eventos. Los niveles de control de peligros y riesgos, deben ser implementadas en un Proceso de Gestión de Peligros y Riesgos para mantener el control y prevenir eventos no deseado (pre-evento) y desde luego como acciones correctivas ante un evento materializado (pos-evento). Asimismo, el control eficaz de los peligros y riesgos , se realiza mediante la aplicación combinada de las barreras pre-evento y pos-evento. Es decir las medidas de control de riesgos, deben estar enfocadas a mitigar la secuencia de la cadena de eventos, es por esta razón que los prevencionistas deben aprender a identificar estas etapas y sus respectivos controles inherentes para mantener enfoque integral de los riesgos. ¿Qué es la cadena de eventos de un incidente? Siempre que un peligro se haya liberado ocurre un incidente, s...

Introducción. Iván, un nuevo Supervisor que había sido incorporado para apoyar actividades de obras civiles, pero fue incorporado inicialmente como supervisor de seguridad   de los trabajos de estibado de tuberías que realizaba una cuadrilla en el área de almacenes de la compañía, roles para los cuales había sido contratado. Cuando Iván llega al almacén, se presenta ante el capataz (encargado del grupo de trabajo), quien le da la bienvenida y le manifiesta sorprendido  —  a mi cuadrilla nunca antes se le había asignado un Supervisor de Seguridad  —   Cuando Iván llego al lugar de trabajo, la actividad ya había iniciado, observa que el movimiento de tubería se realizaba utilizando un aparejo tipo lazo (con una sola eslinga) y sin el apoyo de cuerdas guía. Iván, recuerda que en una capacitación de Seguridad en Operaciones de Izaje, la forma más segura de realizar un aparejo para movimiento de tubería, es mediante ángulo con el uso de dos eslingas, gri...

Introducción Siempre que ocurre un incidente, se debe a que se produjo una cadena de eventos que no pudo ser controlado en ninguna en ninguna etapa de la secuencia de los eventos del incidente (pre-evento y pos evento).  —  ¿Cuáles podrían haber sido los factores condicionantes?  —  por simple deducción podríamos afirmas que las barreras de control fueron ineficaces, insuficientes o simplemente inexistentes para detener la cadena de eventos . Generalmente, lo citado anteriormente, son conclusiones a las que se llega después de llevar adelante un proceso de investigación de incidente que genero perdidas en la organización. Incidentes en el Trabajo = Fallas en las barreras de control En este sentido, es importante identificar y analizar cada medida de control de riesgo (barrera) que adoptamos para controlar los riesgos que son inherentes en las actividades que se desarrollan en la organización. Las medidas de control de riesgo son esenciales. Sin embargo, las barre...

Así como el cuerpo humano tiene un sistema central que hace eficaz su funcionamiento, la seguridad ocupacional también tiene ciertos componentes que agregan valor al sistema y trabajar enfocándonos en ellos nos ayudan a obtener un resultado eficaz en la gestión de la seguridad y salud ocupacional. Esta conferencia ha sido, desarrollada para explicar los procesos metódicos y sistemáticos que se deben seguir para gestionar adecuadamente estos tres componentes como son: Gestión de Riesgos Plan de emergencia Investigación de incidentes. Ello no quiere decir dejar de lado el resto de los requisitos que componen un sistema de gestión, sino, no perder el enfoque sobre estas bases que agregan valor al sistema. Accede al material en el link lineas abajo. Facultad de Tecnología UAGRM - Conferencia "Bases para la Gestión S&SO" Bases para la Gestión S&SO - Conferencia Facultad de Tecnología UAGRM Ing. Víctor Chamby J. Autor