Actualmente, el trabajo en el ambito de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se gestiona con mayor énfasis en la seguridad ocupacional, es decir en la identificación, valoración y de controles de peligros y riesgos inherentes a las actividades sobre todo rutinarias (cuando estos peligros y/o riesgos se materializan, derivan en consecuencias menores), lo cual hace que se haya reducido en un contexto muy reducido la gestión de la Seguridad Integral, quedando vacíos en el estudio y análisis de la Seguridad de Procesos (análisis de riesgos o incidentes mayores que derivan de los procesos industriales, es decir, por una Perdida de Contención Primaria en alguna parte del proceso del activo). Veamos un poco más a detalle la diferencia de estas dos ramas de la seguridad integral.
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| Incidente de Seguridad de Procesos |
1. Seguridad de Procesos.
De acuerdo a la API RP 754 la seguridad de procesos, es un marco de gestión rigurosa de los sistemas y los procesos que manipulan sustancias peligrosas. Es decir la aplicación de estrictos lineamientos en la etapa de Diseño, Operación y Mantenimiento de un Proyecto.
La gestión de procesos, obedece a la identificación y análisis de eventos potenciales mayores (incidentes mayores o graves) y el establecimientos de medidas de control preventivo, medidas de recuperación y medidas de contingencias en cada uno de los procesos que componen un sistema (ver figura de la cadena de eventos siguiendo el modelo del queso Suizo). Los incidentes de Seguridad de procesos estan relacionados a la perdida de contención primaria en alguna parte del proceso del activo.
Fig. 1 Cadena de Eventos. Modelo del Queso Suizo
2. Seguridad Ocupacional.
La seguridad ocupacional por otro lado, esta ligada al estudio de los incidentes que derivan como consecuencia de la exposición a una actividad del trabajo, tales como: cortes, intoxicaciones, caídas, etc. que se manifiestan de forma rutinaria en el transcurso de vida de un proyecto.
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| Incidente de Seguridad Ocupacional |
Por lo general este tipo de incidentes son comunes y representativos en los indicadores de seguridad y desde luego esto genera mayor enfoque en la gestión de los mismos, lo cual es bueno siempre y cuando no se pierda el contexto global de la seguridad integral.
A continuación, cito algunos ejemplos de incidentes relacionados a la seguridad ocupacional:
- Caida sobre el mismo o distinto nivel
- Cortes o golpes en las extremidades durante el uso de herramientas
- Quemaduras por contacto en partes calientes de equipos
- Lesiones muscolo-esqueleticas, etc.
3. Gestión de la Seguridad de Proceso.
Un incidente que deriva por falta de controles en los procesos del activo, tiene baja probabilidad de ocurrencia. Sin embargo, un control inadecuado en algún eslabón de la cadena de eventos puede generar un incidente mayor, cuyo consecuencia podría derivar en perdidas humanas, materiales, efectos al medio ambiente y reputación de compañía.
En este sentido, un incidente de seguridad en procesos al ser un evento poco común, poco conocido pero de consecuencias potenciales mayores o graves, debe ser estudiado y analizado de forma metódica y sistemática por un equipo multidisciplinario, estableciendo los controles que sean necesario en cada etapa de los procesos de la compañía.
Algunos ejemplos de incidentes relacionados a la seguridad de procesos, se citan a continuación:
- Rebalse de un tanque de condensado por falta de control.
- Demanda de servicio de una válvula de seguridad (PSV) por alta presión.
- Intoxicación con Mercurio por perdida de contención primaria en una unidad de remoción de Mercurio (URM).
- Explosión de una linea de recolección primaria de hidrocarburos, etc.
Muchas veces, los incidentes de seguridad de procesos, tambien conllevan a perdidas o lesiones humanas y cuando se investigan los analisis se centran en la (s) persona (s) o las fallas relacionadas a las consecuencias en las personas, perdiendo el enfoque de análisis de fallas en los controles o ausencia de controles de procesos del activo que pudieron ser la causa raiz del incidente.
En la mayoría de las compañias, los incidentes de seguridad de procesos pasan desapercibidos por lo tanto no forman parte de los Indicadores de Desempeño de la compañía, en consecuencia, se desconocen y lo que no se mide, no se conoce y lo que no se conoce, no se puede gestionar.
Dicho de otra manera, a continuación te dejo algunas interrogantes para que realices una auto evaluación de la seguridad de procesos de tu compañía:
- ¿Se ha realizado estudios de seguridad de procesos?
- ¿Se han identificado los incidentes mayores y han sido analizados?
- ¿Los procesos son seguros?¿Se cuentan con barreras de prevención, contención y emergencia?
Recuerda la ley de murphy "Si algo puede fallar. Fallara". Tomemos acciones a tiempo.
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Ing. MSc. Víctor Chamby
Autor
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Bolivia, 2014
Bibliografía Consultada.
- API RP 754 Measuring Process Safety
- Process Safety Leading and Laggin Metrics. And Alche Industries Technology Alliance
Interesante enfoca, felicitaciones y gracias por compartir tu comentario, en realidad no siempre se hacen estudios de seguridad de procesos...vamos a trabajar en este tema
ResponderEliminarSaludos
Ing. Eduardo Vidal Rojas Lanza
mis felicitaciones Victor. Gracias por que con este sitio los ing juniors aprendemos un poco mas.
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