Aunque
literalmente no existe un trabajo sin riesgos, debido a que toda actividad
conlleva a ciertos riesgos inherentes, es decir toda actividad tiene riesgos
asociados, pudiendo ser: riesgos a la salud, riesgos ambientales, riesgos
tecnológicos, riesgos relacionados a la reputación, riesgo financiero, riesgos
de accidentes en el trabajo, etc. Sin embargo, técnicamente el riesgo puede ser
identificado, analizado, evaluado y controlado a niveles tolerables minimizando
la probabilidad y/o las consecuencias del riesgo, de tal manera que la
actividad que se desarrolla sea segura para los trabajadores, el activo y el
medio en el que se desarrolla dicha actividad.
En
este sentido, una primer etapa busca generar un ambiente de trabajo con niveles
tolerables de riesgos, se realiza mediante la Gestión de los Riesgos.
La gestión de los riesgos permite Identificar los riesgos, Analizar y Evaluar
el potencial del daño de los riesgos, para priorizar la atención o gestión de
los mismos y finalmente se establecen las Barreras de Control de Riesgos (sobre
todo con un enfoque en los Riesgos No Tolerables). La gestión de los riesgos
también es una entrada para establecer un programa de control de riesgos en la
organización.
 |
| Gestión de los Riesgos en la Organización. |
La
Gestión de los Riesgos, es una etapa importante en la prevención de accidentes
en una organización. Sin embargo, la mayoría de las acciones que son definidas
en este proceso (barreras de control), obedecen a medidas de control físicas y
organizativas enfocadas a controlar los procesos y las actividades que
conllevan cada actividad. ¿Por qué?, porque la mayoría de los análisis tienen
enfoque en los procesos, en la actividad, en la instalación, haciéndose, poco
énfasis en la interacción del trabajador y el medio en que se desenvuelve
(interacción hombre – equipo – entorno).
Entonces
una segunda etapa en la prevención de accidentes, se realiza mediante la Gestión del Error Humano en
la organización, es importante recordar que la mayor frecuencia de accidentes
en el trabajo se debe a errores humanos. Takeda F, Pereira A, Gonzales A, en su
artículo Fallas Humanas y Accidentes en el Trabajo (2017), determinan que
"gran proporción de los accidentes es atribuido a las fallas humanas,
cerca del 70% al 80% de los casos". En este sentido, es importante
identificar los tipos comunes y frecuentes de errores en los trabajadores y
cuáles son las condiciones que causan esos errores en la organización.
Asimismo, si la falla humana es inminente, se hace imprescindible considerar
dos enfoques del error humano: El enfoque Personal y el Enfoque Sistémico. Si el trabajador falla, la instalación debe disponer
y mantener las defensas necesarias (protecciones físicas) para prevenir o
minimizar la falla humana.
 |
| Gestión del Error Humano |
La
tercer etapa se genera con un cambio de la organización en su conjunto (cambio
de los valores, actitudes, percepciones), transformando a la seguridad de los
requisitos......Hacia una Cultura de Seguridad, es decir convirtiendo a La Seguridad Como un Valor, la cual va más allá de los límites físicos de
la organización, pues la seguridad debe ser un valor inherente en nuestro
diario vivir independientemente del tiempo y el espacio. “La seguridad no es un
simple lema, la seguridad es una forma de vida”.
Cultura de Seguridad en el Trabajo - Vídeo.
Cultura de Seguridad en el Trabajo - Vídeo.
 |
| Cultura de Seguridad como un Valor |
El
presente artículo, también trata de explicar mediante una secuencia de
artículos que fueron publicados en el pasado (https://contenidos-qhse.blogspot.com), para comprender la secuencia lógica de la Gestión de los Incidentes en la Organización,
de tal forma se entienda como un proceso de gestión metódico y sistemático a
través del tiempo, hasta que los colaboradores sientan el empoderamiento de la
seguridad, convirtiéndose la seguridad de los requisitos (típicamente asociado
a requisitos, procedimientos, instrucciones de trabajo, etc.) hacia una cultura
de seguridad como un valor, es decir: “La cultura de seguridad es lo que
pensamos y hacemos cuando nadie nos está observando”, sin importar el tiempo y
el lugar donde nos encontremos.
 |
| Ing. Msc. Víctor Chamby Autor |
Bolivia, Mayo 2019
Comentarios
Publicar un comentario