Ir al contenido principal

Mentalidad de Riqueza o Mentalidad de Pobreza.....Lo decides Tú

 

Introducción.

Tú mentalidad define tus acciones, como te tratas, como gobiernas tu vida y como operas de forma inteligente tú mente. Tú mentalidad puede llevarte a tener mejor salud, más bienestar, más prosperidad y más felicidad. Por el contrario, si no te preparas y no te entrenas, tu mentalidad podría crearte barreras mentales, bloqueos que no te dejaran crecer y té harán sumergirte en la mediocridad, frustración y resentimiento contra la vida. Recuerda que tú mentalidad la defines tú y la desarrollas solo tú:

 Una mentalidad de riqueza, te llevará a tener mejor salud, más bienestar, más prosperidad y más felicidad   

o

 Una mentalidad de pobreza, siempre te mostrará barreras y te sumergirá en la mediocridad, frustración y resentimiento contra la vida   

Quiero permitirme contarte la historia de Fernando a quien conocí hace poco más de diez años durante la ejecución de un proyecto. Por alguna situación la contratista había quedado sin Coordinador de Proyecto y debía seleccionar un remplazo del equipo que conformaban los inspectores de campo para reducir los tiempos de contratación y habilitación. 

Fernando, al enterarse que Marcelo (un colega suyo) había sido el seleccionado como nuevo coordinador del contratista, me abordo muy inquieto por la decisión tomada para preguntarme ¿Por qué había sido seleccionado Marcelo y no él?, ya que ni siquiera Marcelo tenía formación de ingeniero.

Fernando,  le respondí 

Es evidente, usted es ingeniero ambiental, pero desde hace tres años que egreso de la universidad, no ha realizado ningún curso complementario, la experiencia que posee, también es en el área ambiental y la coordinación requiere formación y experiencia en diversas áreas (calidad, seguridad, medio ambiente y salud en el trabajo) y continué con las siguientes preguntas:

 ¿Como se proyecta más adelante? 

 ¿Seguirá con la especialidad de su formación universitaria? 

 ¿Ha pensado en su formación complementaria, en la (s) especialidad (es) que desea desenvolverse? 

Pero soy bueno en mi trabajo — replico Fernando . No lo dudo, — le respondí,  es usted bueno en el marco de su responsabilidad. Sin embargo, Marcelo, a pesar de ser un técnico, tiene una amplia experiencia y formación complementaria. Cada vez que paso por su área de trabajo, me explica la planificación de las actividades futuras desde un marco general, me comenta los problemas y las alternativas de solución. 

Marcelo Tiene claro lo que quiere y a donde se proyecta,  concluí.

La semana siguiente visite a Fernando en su frente de trabajo, él se acercó de inmediato y comento lo siguiente. Ingeniero, la conversación que tuvimos me hizo pensar mucho y me di cuenta de que me encontraba muy tranquilo en mi zona de confort y me hizo dar cuenta que debo cambiar de mentalidad si quiero llegar lejos y para que vea que no es solo tertulia, el fin de semana me inscribí en una especialidad que inicia hoy por la noche. ¡Muchas felicidades Fernando¡ respondí, sin duda será el inicio de un mejor porvenir para usted.

Tres años después, al salir de una entrevista de trabajo encontré a Fernando, quién se apego muy efusivo a saludarme, me agradeció mucho por la conversación que tuvimos años atrás, me conto que había concluido la especialidad, un diplomado y varios cursos. Actualmente se encontraba trabajando como Jefe de Seguridad y estaba por iniciar una Maestría. Compartí plenamente la felicidad de Fernando y me sentí muy feliz de haber formado parte del cambio de su mentalidad.

Transformando Una Mentalidad de Pobreza.

Existen muchas imágenes de líderes con mentalidad de riqueza como: Jack Ma, Robert Kiyosaky, Steve Jobs entre otros, de los que podemos recoger sus experiencias y consejos para transformar nuestra mentalidad de pobreza. Aquí te cito alguno de ellos:

Ten un propósito. Debes tener una Visión hacia donde quieres ir y una meta hacia donde llegar, si no lo tienes iras a la deriva y terminaras en cualquier lado. Cuando tienes una visión todo se vuelve más fácil, enfocas tu mente y tus energías hacia el objetivo y tus acciones tienen sentido.

Con un propósito tus acciones tienen sentido

Elimina el no puedo hacerlo de tu mente. Nunca digas no puedo hacerlo, le estas dando un mensaje a tu subconsciente quien no identifica lo malo o lo bueno para tí. Tú subconsciente te repetirá de forma consciente que no puedes hacerlo. Entonces, mejor dile a tú mente:

— ¿Qué puedo hacer para lograrlo? — 

y busca la forma de como lograrlo y no depares por más tropiezos que tengas, pues solo son aprendizajes que enriquecen tu mentalidad y te acercan hacia tus logros.

Responsabilízate de tu vida. Las personas con mentalidad de riqueza, se responsabilizan por completo de sus acciones que lo llevan al éxito o al fracaso, a diferencia de las personas con mentalidad de pobreza, ellos buscan culpables, excusas y responsabilizan a otros sus tropiezos. "No estudio porque no tengo dinero", "porque no tengo tiempo". "No trabajo porque pagan muy poco", "porque no es el trabajo ideal para mí". Mejor aprende la lección, corrige y avanza. Entiende que es mejor gastar tú energía planeando tú futuro, tú pensamiento siempre debe ser: 

— ¿Qué puedo hacer para lograrlo? — 

Obsesiónate con tú autodesarrollo. Es parte de la naturaleza humana el querer crecer y aprender cosas nuevas, desarrolla tú mente a través de la lectura y mediante mentores, mientras más aprendas aumentas tus oportunidades para alcanzar tus objetivos.

Obseciónate de tú autodesarrollo

Recuerda que el autodesarrollo se logra con disciplina y la disciplina, es consecuencia del orden, la limpieza, el respeto a tu tiempo.

Valora y administra tú tiempo. Valora tú tiempo, no lo desperdicies en las redes sociales, en un junte de amigos o mirando programas de televisión basura, esto no aporta beneficio alguno a tú mentalidad. Aprovecha tu tiempo para desarrollar habilidades y fortalezas que aumenten tu crecimiento como persona, como profesional. Administra tu tiempo priorizando tus actividades y tareas que más te retribuirán y deja las insignificantes para el final.

Toma riesgos. Las mentes pobres, temen el fracaso, son mediocres, conformistas, se sienten cómodos en su zona de confort. Si no tomas grandes riesgos, no ganaras grandes recompensas. Quieres la vida que anhelas o conformarte con la que no quieres; entonces, toma riesgos. 

Toma conciencia de tú mentalidad. Para cambiar tu mentalidad de pobreza, en primer lugar, debes ser consciente de reconocerlo y aceptarlo, además debes estar dispuesto a cambiar todo eso, para ello debes cambiar tus creencias que te llevaron a tener una mentalidad de pobreza, remplaza las creencias equivocadas que aprendiste en tu entorno familiar, con los amigos, en la escuela, en la televisión, en las redes sociales, etc. por creencias que le den abundancia a tu mentalidad.

En segundo lugar, debes cambiar el entorno, cambiando el ambiente que alimenta tus pensamientos dejando de frecuentar personas con mentalidad de pobreza y acércate a personas exitosas o que tienen lo que a ti te hace falta. 

En tercer lugar, nos convertimos en lo que vemos, leemos y oímos. ¿cómo estas usando tu tiempo libre?, ¿de que estas llenado tú mente?, ¿cuantas horas le dedicas a la televisión y tus redes sociales?, ¿cuántos libros lees al año?. Recuerda, desarrollar una mentalidad de riqueza requiere ser muy cuidadoso a la hora de decidir con qué tipo de cosas vas a alimentar tú mente.

Ing. Victor Chamby
Autor








Bolivia, julio del 2023

Comentarios

Entradas populares de este blog

La Seguridad Como Un Valor

Introducción. En la actualidad, las organizaciones que implementan programas orientados a mejorar la Cultura de Seguridad con la finalidad de mejorar su desempeño en la prevención de riesgos, utilizan mucho la frase la   seguridad como un valor . Sin embargo, la inclusión del concepto de cultura de seguridad en las organizaciones de nuestro medio, datan de tiempos recientes (aunque los conceptos de cultura de seguridad nacen a partir de los años 80), por lo tanto, el significado de la seguridad como un valor , no es adecuadamente comprendida por los trabajadores que se encuentran en la línea de fuego, debido a que implica una definición técnica que para muchos al final resulta en una ambigüedad. ¿Qué  es la cultura de seguridad? En este sentido, es importante recordar la definición de cultura de seguridad, definición que podemos extraer del siguiente articulo denominado Hacia una Cultura de Seguridad Preventivas. "La cultura de seguridad, es un término que abarc...

Barreras Eficaces Para Controlar Los Riesgos

Introducción Siempre que ocurre un incidente, se debe a que se produjo una cadena de eventos que no pudo ser controlado en ninguna en ninguna etapa de la secuencia de los eventos del incidente (pre-evento y pos evento).  —  ¿Cuáles podrían haber sido los factores condicionantes?  —  por simple deducción podríamos afirmas que las barreras de control fueron ineficaces, insuficientes o simplemente inexistentes para detener la cadena de eventos . Generalmente, lo citado anteriormente, son conclusiones a las que se llega después de llevar adelante un proceso de investigación de incidente que genero perdidas en la organización. Incidentes en el Trabajo = Fallas en las barreras de control En este sentido, es importante identificar y analizar cada medida de control de riesgo (barrera) que adoptamos para controlar los riesgos que son inherentes en las actividades que se desarrollan en la organización. Las medidas de control de riesgo son esenciales. Sin embargo, las barre...

ROLES DEL SUPERVISOR

Introducción. Jesús, es un destacado egresado de una universidad muy prestigiosa de la ciudad. En virtud a su trayectoria universitaria, fue contratado por la Constructora como un Profesional Junior y asignado al departamento de producción y enviado a uno de los proyectos más cercanos como supervisor de la sección de encofrado. Si tu fueras Jesús, ¿Cómo abordarías este nuevo Rol de Supervisor?. Probablemente el Rol más complejo de un Profesional Junior (Jr), sea la dirección de personas, puesto que ninguna universidad entrena en el arte de la dirección, en consecuencia estas habilidades directivas se adquieren a medida que se desarrolla el ejercicio de la profesión. ¿Cuáles  Son Los Roles Del Supervisor? Los roles principales que tiene el Supervisor son los de Dirigir y Orientar a los colaboradores bajo su dirección, y desde luego tal como indica la palabra, Supervisar las tareas mediante la observación, tomando acciones directas en busca de los objetivos de la org...

El Supervisor Operativo - Habilidades y Relaciones Humanas

El Supervisor Operativo El éxito o fracaso de un supervisor de campo está ligado a su preparación para afrontar dicha función. En un artículo anterior “Gestión Eficaz de la Seguridad y Salud Ocupacional”, se había citado ciertas habilidades básicas que debe desarrollar el personal que desempeña una función en esta área de trabajo, estableciendo dichas habilidades para tres niveles que generalmente se presentan en una estructura organizacional mediana.   Grafico 1. Habilidades necesarias para niveles de estructura organizacional mediana Como se puede ver en el gráfico 1, en los inspectores (personal de campo) destacan más las habilidades técnicas y las relaciones humanas, es decir conocimiento de procesos, barreras de control de peligros y riesgos inherentes a cada actividad y las habilidades para dirigir colaboradores o equipos de trabajo, mientras que las habilidades administrativas tienen menor relevancia, totalmente contrarias a un nivel Gerencial. Para conocer m...

ISO 45001-5.4 Consulta y Participación de los Trabajadores / Comités Mixtos

Introducción. El 12 de marzo, se realizo la publicación de la Norma ISO 45001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en consecuencia la abrogación de OHSAS 18001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, las expectativas de la mayoría de los prevencionistas y/o técnicos en Seguridad y Salud Ocupacional eran mayúsculos. Sin embargo, no se observan cambios significativos ni trascendentales, no obstante es importante mencionar uno de los cambios que merece ser abordado; es el Requisito 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores, otorgándole  mayor protagonismo a los trabajadores en la participación y toma de decisiones en los que concierne a la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Consulta y Participación de los Trabajadores. El requisito 5.4 consulta y participación de los trabajadores  sostiene que "la organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a...

EL ERROR HUMANO COMO CAUSA DE LOS INCIDENTES

Introducción "Según una Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo realizada en España por el  Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) , al preguntar a los trabajadores acerca de las causas principales de los accidentes de trabajo en sus puestos, el 46.2% respondió que ellos se debían a distracciones, descuidos, despistes, falta de atención e imprudencias ". Comúnmente conocemos que los accidentes se deben a dos grupos de causas: por factores técnicos y  por factores humanos . Asimismo, un mayor porcentaje de las causas se le atribuyen a las causas por factores humanos. Sin embargo, el INSHT nos muestra cuantitativa-mente por medio de la aplicación de una encuesta a trabajadores de España, quienes perciben que el 46.2% de los accidentes se deben a factores humanos, en consecuencia, también es importante aclarar que esta encuesta recoge la percepción de los trabajadores y no es un análisis de un universo de eventos ocurridos. El Factor ...

EL ERROR HUMANO - ENFOQUE PERSONAL Y ENFOQUE SISTEMICO

Los técnicos y analistas que trabajamos en el ámbito de los Sistemas de Gestión sobre todo Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social, conocemos que los eventos que generan perdidas, demoras, sobre costos, fatalidades, impactos negativos en el medio ambiente, mala reputación de la organización, se deben sobre todo a errores que no fueron abordados y en consecuencia no gestionados adecuadamente. "Según una encuesta nacional de condiciones de trabajo realizada en España por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), al preguntar a los trabajadores acerca de las causas principales de los accidentes de trabajo en sus puestos, el 46.2% respondió que ellos se debían a distracciones, descuidos, despistes, falta de atención e imprudencia" . Aunque esta encuesta recoge únicamente la percepción de los trabajadores expuestos en la linea de fuego, conocemos estadísticamente que los accidentes tienen origen en factores humanos y factores té...

ACTIVIDAD SIN RIESGO, TRABAJADOR SIN ACCIDENTES

Aunque literalmente no existe un trabajo sin riesgos , debido a que toda actividad conlleva a ciertos riesgos inherentes , es decir toda actividad tiene riesgos asociados, pudiendo ser: riesgos a la salud, riesgos ambientales, riesgos tecnológicos, riesgos relacionados a la reputación, riesgo financiero, riesgos de accidentes en el trabajo, etc. Sin embargo, técnicamente el riesgo puede ser identificado, analizado, evaluado y controlado a niveles tolerables minimizando la probabilidad y/o las consecuencias del riesgo, de tal manera que la actividad que se desarrolla sea segura para los trabajadores, el activo y el medio en el que se desarrolla dicha actividad. En este sentido, una primer etapa  busca generar un ambiente de trabajo con niveles tolerables de riesgos, se realiza mediante la Gestión de los Riesgos . La gestión de los riesgos permite Identificar los riesgos, Analizar y Evaluar el potencial del daño de los riesgos, para priorizar la atención o gestión de los mi...

DESARROLLO DE HABILIDADES BLANDAS - HACIA EL ÉXITO PROFESIONAL

Introducción. Según un estudio revelador de la Universidad de Harvard junto a la Carnegie Fundatión y el Standford Research Center, concluyen que "Las Habilidades Blandas" o Soft Skills producen el 85% de éxito en una carrera profesional, mientras de "Las Habilidades Duras" o Hard Skills solo aseguran el éxito profesional en un 15%. Pero ¿a que se denominan habilidades blandas y habilidades duras? y ¿por que son tan importantes?. En este articulo abordaremos estos temas para orientar a los profesionales hacia una formación integral, es decir una formación: técnica, social y humana. ¿Que son las Habilidades Duras? Las habilidades duras son aquellas capacidades que una persona va adquiriendo en el desarrollo de su vida profesional. Es decir, son el valor que vamos añadiendo a través de tiempo mediante nuestra formación por medio del estudio y preparación técnica para una especialidad especifica en la que nos desenvolvemos . Por ejemplo, las habilidades du...

Midiendo El Performance En HSE

Introducción. Conocer el desempeño de la Compañía en Seguridad y Salud Ocupacional, es un proceso estratégico y para ello quiero recurrir a un viejo adagio que muchos de ustedes seguramente ya lo habían escuchado “Lo que se mide, se puede controlar, y lo que se controla, se puede gestionar” . Cuando gestionamos sistemas de gestión, llevamos a cabo una serie de procesos y actividades que no debemos perder de nuestro enfoque, para ello es importante definir aquellos indicadores clave que deben ser establecidos, controlados y comunicados periódicamente, estos indicadores deben ser aquellos que nos permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. ¿Qué son los indicadores? Un indicador, es una medida cuantitativa o cualitativa asociada a la efectividad o eficiencia de una estrategia. Un indicador debe ser en lo posible medible cuantitativamente, debe tener relación con los objetivos y metas de la organización, debe ser verificable y debe ser co...