COACHING EN ACCIÓN: Supera La Tormenta Desafiando La Adversidad Como el Águila

Para aprender e ir adquiriendo sabiduría a través del tiempo, en algunas circunstancias solo basta observar y analizar sobre nuestro entorno como lo hacían los grandes filósofos en el pasado, puesto que la naturaleza nos enseña grandes lecciones de vida que nos ayuda a crecer interiormente, superarnos como personas y crecer como profesionales. Desde hace cuatro publicaciones pasadas venimos aprendiendo algunas lecciones de Coaching de Superación y Liderazgo de esta ave majestuosa como es el Águila. En este sentido, me gustaría citar algunos significados simbólicos de esta majestuosa ave.

"El águila, Es considerado el emblema supremo de los dioses, gobernantes y guerreros. Es símbolo de majestuosidad, valentía e inspiración espiritual al ser visto como el señor del aire, personifica el poder y la velocidad". Wilkipedia, Águila (2019).

"Las águilas representan dignidad, libertad, ímpetu guerrero, el triunfo del ser sobre su contexto". Cortazar, B. (2012), Volar como las águilas, deGerencia.com.

"El águila representa el poder que desciende desde lo alto con la velocidad del relámpago, es la fuerza guerrera. El águila es luz vencedora de los obstáculos, al manifestarse como matadora de serpientes y dragones". Cortazar, B. (2012), Volar como las águilas, deGerencia.com.

Hoy, quiero transmitirte otra gran enseñanza de vida que nos deja esta majestuosa ave de ímpetu guerrero.

Cada vez que se aproxima una tormenta, las aves tienden a buscar refugio, en los arboles, las montañas, cuevas, allí ellos se sienten seguros hasta que pasa este fenómeno natural. La mayoría de las aves, embargadas por el temor de la lluvia y las ráfagas de viento, se refugian escondiéndose de ella.

"El águila con su ímpetu guerrero desafía la adversidad, convencido que solo superándose puede dominar la tormenta desde lo más alto del firmamento"

"Sabias que el águila ama las tormentas. El águila intuye antes que inicie una tormenta, se eleva hasta lo más alto de una montaña y espera las ráfagas de viento que acompañan a la lluvia. Cuando los vientos de la tormenta han alcanzado su máxima fuerza, el águila se lanza con su ímpetu guerrero aprovechando las ráfagas de viento para planear y volar cada vez más alto. Mientras la tormenta y las ráfagas de viento se encuentran destrozando por abajo, el águila ha superado la tormenta y se encuentra seguro volando por lo más alto del firmamento, después de haber enfrentado y superado con altura la adversidad".

Al igual que el águila, nosotros debemos superar muchas tormentas que llegaran a nuestra vida tanto en lo personal como en el plano profesional. Para vencer a la tormenta, debes tener la convicción de enfrentarte a ella. Toda tormenta traerá dolor y sufrimiento, pero también es una oportunidad de aprender a sobreponerse y ser cada día mas resilente.

Para vencer a la tormenta debemos aprender a identificar nuestros mejores recursos (fortalezas) que existen en nuestro interior; así como el águila. Estos recursos nos darán valor y confianza para superar la adversidad.

"Debemos aprender del Águila. Ser personas resilentes, lanzarnos con ímpetu a superar las adversidades y crecer día a día".

"Las tormentas siempre serán pasajeras. Nuestro aprendizaje debe ser mayor que el daño que nos produjo para seguir creciendo y volando a gran altura".

Debemos aprender a ser personas resilentes, a estar preparado para superar la adversidad y crecer día a día. Debemos ser como el águila que se lanza con su ímpetu guerrero desafiando la adversidad, convencido que solo superándose puede dominar la tormenta desde lo más alto del firmamento.

Saludos,

Ing. M.Sc. Victor Chamby
Autor

Bolivia, Octubre 2020

Artículos Relacionados.

Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción: Vuelve a Renacer como el Águila. Recuperado de https: https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/coaching-en-accion-vuelve-re-nacer-como.html
Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción: Ninguna Estrella Brilla Sola en el Firmamento. Recuperado de https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/coaching-en-accion-ninguna-estrella.html
Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción: Vuela lo más Alto que Puedas. Recuperado de https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/coaching-en-accion-vuela-lo-mas-alto.html
Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción: Enfoca Tus Energías como el Águila. Recuperado de https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/coaching-en-accion-enfoca-tus-energias.html
Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción. Recuperado de https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/coaching-en-accion.html
Chamby, V. (Agosto 2020). Coaching en Acción: La Renovación es Parte de Nuestra Naturaleza. Recuperado de https://contenidos-qhse.blogspot.com/2020/08/la-renovacion-es-parte-de-nuestra.html.

Comentarios

Entradas populares de este blog

La Seguridad Como Un Valor

Introducción. En la actualidad, las organizaciones que implementan programas orientados a mejorar la Cultura de Seguridad con la finalidad de mejorar su desempeño en la prevención de riesgos, utilizan mucho la frase " seguridad como un valor ". Sin embargo, la inclusión del concepto de cultura de seguridad en las organizaciones de nuestro medio, datan de tiempos recientes (aunque los conceptos de cultura de seguridad nacen a partir de los años 80), en consecuencias el significado de la seguridad como un valor, no son muy entendidas por los trabajadores que se encuentran en la línea de fuego debido a que implica una definición técnica que para muchos al final resulta en una ambigüedad. ¿Qué es la cultura de seguridad? En este sentido, es importante recordar la definición de cultura de seguridad, definición que podemos extraer de un articulo publicado el pasado año, al cual puede acceder en el siguiente link: http://contenidos-qhse.blogspot.com/2016/02/hacia-una

Barreras Eficaces Para Controlar Los Riesgos

Introducción Siempre que ocurre un incidente, se debe a que se produjo una cadena de eventos que no pudo ser controlado en ninguna en ninguna etapa de la secuencia de los eventos del incidente (pre-evento y pos evento). — ¿Cuáles podrían haber sido los factores condicionantes? — por simple deducción podríamos afirmas que las barreras de control fueron ineficaces, insuficientes o simplemente inexistentes para detener la cadena de eventos . Generalmente, lo citado anteriormente, son conclusiones a las que se llega después de llevar adelante un proceso de investigación de incidente que genero perdidas en la organización. Incidente Laboral En este sentido, es importante identificar y analizar cada medida de control de riesgo (barrera) que adoptamos para controlar los riesgos que son inherentes en las actividades que se desarrollan en la organización. Las medidas de control de riesgo son esenciales. Sin embargo, las barreras de control de riesgos serán efectivas si consideramos mini

EL ERROR HUMANO - ENFOQUE PERSONAL Y ENFOQUE SISTEMICO

Los técnicos y analistas que trabajamos en el ámbito de los Sistemas de Gestión sobre todo Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social, conocemos que los eventos que generan perdidas, demoras, sobre costos, fatalidades, impactos negativos en el medio ambiente, mala reputación de la organización, se deben sobre todo a errores que no fueron abordados y en consecuencia no gestionados adecuadamente. "Según una encuesta nacional de condiciones de trabajo realizada en España por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), al preguntar a los trabajadores acerca de las causas principales de los accidentes de trabajo en sus puestos, el 46.2% respondió que ellos se debían a distracciones, descuidos, despistes, falta de atención e imprudencia" . Aunque esta encuesta recoge únicamente la percepción de los trabajadores expuestos en la linea de fuego, conocemos estadísticamente que los accidentes tienen origen en factores humanos y factores té

ROLES DEL SUPERVISOR

Introducción. Jesús, es un destacado egresado de una universidad muy prestigiosa de la ciudad. En virtud a su trayectoria universitaria, fue contratado por la Constructora como un Profesional Junior y asignado al departamento de producción y enviado a uno de los proyectos más cercanos como supervisor de la sección de encofrado. Si tu fueras Jesús, ¿Cómo abordarías este nuevo Rol de Supervisor?. Probablemente el Rol más complejo de un Profesional Junior (Jr), sea la dirección de personas, puesto que ninguna universidad entrena en el arte de la dirección, en consecuencia estas habilidades directivas se adquieren a medida que se desarrolla el ejercicio de la profesión. ¿Cuáles Son Los Roles Del Supervisor? Los roles principales que tiene el Supervisor son los de Dirigir y Orientar a los colaboradores bajo su dirección, y desde luego tal como indica la palabra, Supervisar las tareas mediante la observación, tomando acciones directas en busca de los objetivos de la organiz

ISO 45001-5.4 Consulta y Participación de los Trabajadores / Comités Mixtos

Introducción. El 12 de marzo, se realizo la publicación de la Norma ISO 45001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en consecuencia la abrogación de OHSAS 18001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, las expectativas de la mayoría de los prevencionistas y/o técnicos en Seguridad y Salud Ocupacional eran mayúsculos. Sin embargo, no se observan cambios significativos ni trascendentales, no obstante es importante mencionar uno de los cambios que merece ser abordado; es el Requisito 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores, otorgándole mayor protagonismo a los trabajadores en la participación y toma de decisiones en los que concierne a la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Consulta y Participación de los Trabajadores. El requisito 5.4 consulta y participación de los trabajadores sostiene que "la organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a tod

Seguridad de Procesos y Seguridad Ocupacional

Actualmente, el trabajo en el ambito de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se gestiona con mayor énfasis en la seguridad ocupacional, es decir en la identificación, valoración y de controles de peligros y riesgos inherentes a las actividades sobre todo rutinarias (cuando estos peligros y/o riesgos se materializan, derivan en consecuencias menores), lo cual hace que se haya reducido en un contexto muy reducido la gestión de la Seguridad Integral , quedando vacíos en el estudio y análisis de la Seguridad de Procesos (análisis de riesgos o incidentes mayores que derivan de los procesos industriales, es decir, por una Perdida de Contención Primaria en alguna parte del proceso del activo). Veamos un poco más a detalle la diferencia de estas dos ramas de la seguridad integral. Incidente de Seguridad de Procesos 1. Seguridad de Procesos. De acuerdo a la API RP 754 la seguridad de procesos, es un marco de gestión rigurosa de los sistemas y los procesos que manipulan sustanci

Contenidos QHSE

Buscar este blog