Ir al contenido principal

INNOVACIÓN: La Nueva Premisa de Cambio en la Prevención de Riesgos


Introducción.

Según el ranking de Competitividad Glogal (CLACDS de INCAE Business School), Bolivia  ocupa el puesto 117 de 140 países evaluados, con una puntuación de 3.6  sobre 7. El dato más alarmante, sin embargo, es el pilar de Innovación, donde apenas alcanzamos a 2.4. Esta cifra no es solo un número; es un síntoma de la carencia de políticas y propuestas disruptivas para generar un cambio real en nuestras estructuras productivas.

En este escenario la Prevención de Riesgos, no puede ser una espectadora pasiva. Por el contrario, la innovación debe ser el motor que direccione acciones de valor, adaptando métodos, médelos y procesos al tiempo y espacio en el que operan las organizaciones modernas.

Sistematización y Conectividad - Gestión de Riesgos en Tiempo Real

Rompiendo el Circulo Vicioso de la Gestión Estática.

A menudo se dice que obtener resultados diferentes requiere dejar de hacer siempre lo mismo. Si una organización gestiona su seguridad y salud con las mismas formulas de hace décadas, sus indicadores en seguridad y la salud de sus trabajadores decaerán.

Innovar en seguridad y salud en el trabajo implica observar y analizar las entradas (inputs) de cada proceso clave del sistema de gestión por ejemplo:
  • Indicadores clave de desempeño (KPI´s)
  • Informes de investigación de accidentes
  • Informes de auditorias internas y externas
  • Informes de revisión de cumplimiento legal y reglamentario
  • Otros.
El cambio real surge de dos fuentes:

1) Proactividad organizacional. Alinear los cambios internos con políticas de seguridad y salud en el trabajo (SST) desde la etapa de planificación.

2) Adaptación tecnológica. Integrar equipos de inspección y vigilancia en tiempo real, digitalización de la observación preventiva y análisis de datos en tiempo real, integración de equipos y procesos que que reduzcan el ruido, vibración, la exposición del trabajador, detección de atmosferas toxicas, explosivas, infecciones, etc.
Cultura - Programas de Alertas de Seguridad

Los Tres Pilares de la Innovación en Prevención.

Para que la innovación sea efectiva, debe aplicarse en tres dimensiones estratégicas:

Los Tres Pilares de la Innovación en Prevención

Estrategia: El Puente entre la Idea y el Resultado.

La formula es clara:  Investigación + Desarrollo = Innovación.

Sin embargo, ninguna idea creativa prospera sin una estrategia de implementación sólida. La Dirección debe ser capaz de vender el valor de estos cambios a los cliente internos (trabajadores). El objetivo no es solo cambiar una norma, sino demostrar como esa innovación protege la vida y crea ambientes de trabajo saludables, sino además optimiza la productividad en la organización.

"No he fracasado, he aprendido 10.000 formas que no funcionan"  Thomas Édison

Si los resultados iniciales no son los esperados tranquilo no es un error, es una oportunidad de aprendizaje para ajustar la estrategia.

Conclusión: Forjadores del Cambio.

"Todo fluye, nada permanece" —Heráclito— En un mundo en constante movimiento, la prevención de riesgos no pude permitirse el lujo de la inercia y simplemente esperar que todo fluya. No esperemos que el cambio llegue de afuera; seamos nosotros los profesionales innovadores y creativos que forjen una nueva cultura de seguridad.

El verdadero liderazgo preventivo reside en ser innovadores, creativos y forjadores de nuestras propias soluciones. Al adoptar una mentalidad de cambio constante, no solo mejoramos en los indicadores de gestión; elevamos el estándar de la organización estableciendo las bases para una región más competitiva y resiliente.
M.Sc. Ing. Victor Chamby
Autor








Referencia Bibliográfica.

  • Foro Económico Mundial. (2019). The Global Competitiveness Report 2019. https://www.weforum.org/reports/how-to-end-a-decade-of-lost-productivity-growth
  • INCAE Business School. (s.f.). Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS). https://www.incae.edu/es/clacds.html
  • Organización Internacional del Trabajo. (2022). Seguridad y salud en el centro del futuro del trabajo: Aprovechar 100 años de experiencia
  • Schwab, K. (Ed.). (2019). Informe de Competitividad Global: Perfil de Bolivia. World Economic Forum. https://www3.weforum.org/docs/GCR2019/03_Profiles/Bolivia.pdf

Comentarios

Entradas populares de este blog

La Seguridad Como Un Valor

Introducción. En la actualidad, las organizaciones que implementan programas orientados a mejorar la Cultura de Seguridad con la finalidad de mejorar su desempeño en la prevención de riesgos, utilizan mucho la frase la   seguridad como un valor . Sin embargo, la inclusión del concepto de cultura de seguridad en las organizaciones de nuestro medio, datan de tiempos recientes (aunque los conceptos de cultura de seguridad nacen a partir de los años 80), por lo tanto, el significado de la seguridad como un valor , no es adecuadamente comprendida por los trabajadores que se encuentran en la línea de fuego, debido a que implica una definición técnica que para muchos al final resulta en una ambigüedad. ¿Qué  es la cultura de seguridad? En este sentido, es importante recordar la definición de cultura de seguridad, definición que podemos extraer del siguiente articulo denominado Hacia una Cultura de Seguridad Preventivas. "La cultura de seguridad, es un término que abarc...

Barreras Eficaces Para Controlar Los Riesgos

Introducción Siempre que ocurre un incidente, se debe a que se produjo una cadena de eventos que no pudo ser controlado en ninguna en ninguna etapa de la secuencia de los eventos del incidente (pre-evento y pos evento).  —  ¿Cuáles podrían haber sido los factores condicionantes?  —  por simple deducción podríamos afirmas que las barreras de control fueron ineficaces, insuficientes o simplemente inexistentes para detener la cadena de eventos . Generalmente, lo citado anteriormente, son conclusiones a las que se llega después de llevar adelante un proceso de investigación de incidente que genero perdidas en la organización. Incidentes en el Trabajo = Fallas en las barreras de control En este sentido, es importante identificar y analizar cada medida de control de riesgo (barrera) que adoptamos para controlar los riesgos que son inherentes en las actividades que se desarrollan en la organización. Las medidas de control de riesgo son esenciales. Sin embargo, las barre...

ROLES DEL SUPERVISOR

Introducción. Jesús, es un destacado egresado de una universidad muy prestigiosa de la ciudad. En virtud a su trayectoria universitaria, fue contratado por un empresa constructora como un Profesional Junior y asignado al departamento de producción y enviado a uno de los proyectos más cercanos como supervisor de la sección de encofrado. Si tu fueras Jesús. —  ¿Cómo abordarías este nuevo Rol de Supervisor?  — Probablemente el Rol más complejo de un Profesional Junior (Jr) sea el de dirigir personas, puesto que ninguna universidad te entrena en el arte de la dirección, en consecuencia estas habilidades directivas por lo general se desarrollan en la medida del ejercicio de la profesión, es decir por medio de la experiencia. ¿Cuáles  son los roles del supervisor? El Supervisor desempeña roles principales que se centran en tres pilares: Dirección, Orientación y Supervisión. Dirige y Orienta al equipo de colaboradores a su cargo, facilitando el desarrollo profe...

El Supervisor Operativo - Habilidades y Relaciones Humanas

Habilidades del Supervisor El éxito o fracaso de un supervisor de campo está ligado a su preparación para afrontar dicha función. En un artículo anterior “Gestión Eficaz de la Seguridad y Salud Ocupacional”, se había citado ciertas habilidades básicas que debe desarrollar el personal que desempeña una función en esta área de trabajo, estableciendo dichas habilidades para tres niveles que generalmente se presentan en una estructura organizacional mediana.   Figura 1. Habilidades necesarias para niveles de estructura organizacional mediana Como se puede ver en la figura 1, en los inspectores o supervisores (personal de campo) destacan más las habilidades técnicas y las relaciones humanas, es decir conocimiento de procesos, barreras de control de peligros y riesgos inherentes a cada actividad y las habilidades para dirigir a los colaboradores o equipos de trabajo, mientras que las habilidades administrativas tienen menor relevancia, totalmente contrarias a un nivel Gerenci...

ISO 45001-5.4 Consulta y Participación de los Trabajadores / Comités Mixtos

Introducción. El 12 de marzo, se realizo la publicación de la Norma ISO 45001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y en consecuencia la abrogación de OHSAS 18001 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, las expectativas de la mayoría de los prevencionistas y/o técnicos en Seguridad y Salud Ocupacional eran mayúsculos. Sin embargo, no se observan cambios significativos ni trascendentales, no obstante es importante mencionar uno de los cambios que merece ser abordado; es el Requisito 5.4 Consulta y Participación de los trabajadores, otorgándole  mayor protagonismo a los trabajadores en la participación y toma de decisiones en los que concierne a la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Consulta y Participación de los Trabajadores. El requisito 5.4 consulta y participación de los trabajadores  sostiene que "la organización debe establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a...

EL ERROR HUMANO COMO CAUSA DE LOS INCIDENTES

Introducción "Según una Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo realizada en España por el  Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) , al preguntar a los trabajadores acerca de las causas principales de los accidentes de trabajo en sus puestos, el 46.2% respondió que ellos se debían a distracciones, descuidos, despistes, falta de atención e imprudencias ". Comúnmente conocemos que los accidentes se deben a dos grupos de causas: por factores técnicos y  por factores humanos . Asimismo, un mayor porcentaje de las causas se le atribuyen a las causas por factores humanos. Sin embargo, el INSHT nos muestra cuantitativa-mente por medio de la aplicación de una encuesta a trabajadores de España, quienes perciben que el 46.2% de los accidentes se deben a factores humanos, en consecuencia, también es importante aclarar que esta encuesta recoge la percepción de los trabajadores y no es un análisis de un universo de eventos ocurridos. El Factor ...

EL ERROR HUMANO - ENFOQUE PERSONAL Y ENFOQUE SISTEMICO

Los técnicos y analistas que trabajamos en el ámbito de los Sistemas de Gestión sobre todo Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social, conocemos que los eventos que generan perdidas, demoras, sobre costos, fatalidades, impactos negativos en el medio ambiente, mala reputación de la organización, se deben sobre todo a errores que no fueron abordados y en consecuencia no gestionados adecuadamente. "Según una encuesta nacional de condiciones de trabajo realizada en España por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), al preguntar a los trabajadores acerca de las causas principales de los accidentes de trabajo en sus puestos, el 46.2% respondió que ellos se debían a distracciones, descuidos, despistes, falta de atención e imprudencia" . Aunque esta encuesta recoge únicamente la percepción de los trabajadores expuestos en la linea de fuego, conocemos estadísticamente que los accidentes tienen origen en factores humanos y factores té...

ACTIVIDAD SIN RIESGO, TRABAJADOR SIN ACCIDENTES

Aunque literalmente no existe un trabajo sin riesgos , debido a que toda actividad conlleva a ciertos riesgos inherentes , es decir toda actividad tiene riesgos asociados, pudiendo ser: riesgos a la salud, riesgos ambientales, riesgos tecnológicos, riesgos relacionados a la reputación, riesgo financiero, riesgos de accidentes en el trabajo, etc. Sin embargo, técnicamente el riesgo puede ser identificado, analizado, evaluado y controlado a niveles tolerables minimizando la probabilidad y/o las consecuencias del riesgo, de tal manera que la actividad que se desarrolla sea segura para los trabajadores, el activo y el medio en el que se desarrolla dicha actividad. En este sentido, una primer etapa  busca generar un ambiente de trabajo con niveles tolerables de riesgos, se realiza mediante la Gestión de los Riesgos . La gestión de los riesgos permite Identificar los riesgos, Analizar y Evaluar el potencial del daño de los riesgos, para priorizar la atención o gestión de los mi...

DESARROLLANDO HABILIDADES BLANDAS - HACIA EL ÉXITO PROFESIONAL

Introducción. Según un estudio revelador de la Universidad de Harvard junto a la Carnegie Fundatión y el Standford Research Center, concluyen que "Las Habilidades Blandas" o Soft Skills producen el 85% de éxito en una carrera profesional, mientras de "Las Habilidades Duras" o Hard Skills solo aseguran el éxito profesional en un 15%. Pero ¿a que se denominan habilidades blandas y habilidades duras? y ¿por que son tan importantes?. En este articulo abordaremos estos temas para orientar a los profesionales hacia una formación integral, es decir una formación: técnica, social y humana. ¿Qué son las Habilidades Duras? Las habilidades duras son aquellas capacidades que una persona va adquiriendo en el desarrollo de su vida profesional. Es decir, son el valor que vamos añadiendo a través de tiempo mediante nuestra formación por medio del estudio y preparación técnica para una especialidad especifica en la que nos desenvolvemos . Por ejemplo, las habilidades du...

Midiendo El Performance En HSE

Introducción. Conocer el desempeño de la Compañía en Seguridad y Salud Ocupacional, es un proceso estratégico y para ello quiero recurrir a un viejo adagio que muchos de ustedes seguramente ya lo habían escuchado “Lo que se mide, se puede controlar, y lo que se controla, se puede gestionar” . Cuando gestionamos sistemas de gestión, llevamos a cabo una serie de procesos y actividades que no debemos perder de nuestro enfoque, para ello es importante definir aquellos indicadores clave que deben ser establecidos, controlados y comunicados periódicamente, estos indicadores deben ser aquellos que nos permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. ¿Qué son los indicadores? Un indicador, es una medida cuantitativa o cualitativa asociada a la efectividad o eficiencia de una estrategia. Un indicador debe ser en lo posible medible cuantitativamente, debe tener relación con los objetivos y metas de la organización, debe ser verificable y debe ser co...